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　　近日，快400歲的刀剪品牌張小泉成功在A股創(chuàng)業(yè)板上市。老字號(hào)亮相資本舞臺(tái)后能否“裁剪”出嶄新的品牌故事？張小泉的發(fā)展之路令人期待。

　　在歷史的長河里，老字號(hào)品牌歷經(jīng)沉浮，形成了獨(dú)特的文化內(nèi)涵和深入人心的品牌力量，其品牌本身的故事對(duì)于消費(fèi)者而言有著非凡的吸引力，“張小泉”這三個(gè)字也成為企業(yè)的核心競(jìng)爭力，具有一定的價(jià)值。

　　沒有幾樣“看家本領(lǐng)”，老字號(hào)很難存活至今。張小泉在刀剪行業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)比較明顯，譬如說剪刀里口縫道技術(shù)、刀剪熱處理技術(shù)、刀剪連續(xù)沖壓技術(shù)、刀剪清潔防銹一體化技術(shù)、剪刀多片開刃技術(shù)等。張小泉憑著這些絕活，讓“良鋼精作”的品牌精神深入人心，并隨著品牌成長不斷發(fā)揚(yáng)光大。

　　然而，隨著時(shí)代的發(fā)展，張小泉既肩負(fù)著傳承歷史的責(zé)任，也面臨著“后浪”趕超危機(jī)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，張小泉不能恪守傳統(tǒng)、安于現(xiàn)狀，只有沖破束縛，大膽進(jìn)取，放手一搏才能超越自我，實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的成功。

　　首先，要從“老”思想中解放出來。一些老字號(hào)，工藝是老的，設(shè)計(jì)品位也是老的，這種“老”終將導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品陳舊、創(chuàng)新不足，成為品牌進(jìn)一步發(fā)展的束縛。老字號(hào)的“老”絕非因循守舊。縱觀具有悠久歷史的世界級(jí)品牌，都是將歷史文化與時(shí)尚潮流相互融合，在繼承“老”的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新?，F(xiàn)在的張小泉不但刷微博、拍抖音、寫小紅書，還打造形象IP“泉叔”，這些新潮玩法都賦予企業(yè)新的生命力。

　　其次，要從單一產(chǎn)品中走出來。張小泉是靠做剪刀起家的，但它現(xiàn)在的產(chǎn)品類型已經(jīng)多達(dá)2000余種，成為一家擁有家居廚房用品、個(gè)人護(hù)理用品、園林農(nóng)藝用品、酒店廚具用品等的日用生活五金企業(yè)。在一次采訪中，張小泉也透露正在從料理機(jī)的刀片中尋找靈感，逐步試水家電行業(yè)。對(duì)于一家老品牌來說，這樣的眼光和野心值得稱贊。世界奢侈品牌愛馬仕最早就是以宮廷馬具起家，后來逐步延伸至絲巾、皮具和服飾產(chǎn)品，甚至還開發(fā)過有中國特色的瓷器。一個(gè)成功的品牌要具有包容性和延伸性，在變化多端的市場(chǎng)中不斷尋找和開發(fā)新的關(guān)聯(lián)性事業(yè)，才能獲得全新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　最后，要從中國市場(chǎng)走向世界舞臺(tái)。目前，張小泉在高端產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭力仍然不足。在新一代消費(fèi)者心中，與雙立人、瑞士軍刀這類國際知名刀具品牌相比，張小泉在品牌身份認(rèn)同感上仍不占優(yōu)勢(shì)，尚未形成品牌溢價(jià)能力。隨著國潮崛起，中國品牌迎來戰(zhàn)略機(jī)遇，老字號(hào)承載著優(yōu)秀的人文精神，具有深入人心的品牌力量，更應(yīng)抓住機(jī)遇加速發(fā)展，爭取早日將自己打造成享譽(yù)世界的中國品牌。（姜天驕）

責(zé)任編輯：劉志媛