經(jīng)濟社會的高質(zhì)量發(fā)展是大勢所趨，無論是企業(yè)自主還是環(huán)境倒逼，我們都在走這個品牌增長這條路，這是這次大會給到我一個最緊迫的感覺。  
哈爾斯創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新走了38年的發(fā)展歷史，現(xiàn)有的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)既有為海外品牌的代工業(yè)務(wù)，也有國內(nèi)自主品牌業(yè)務(wù)。目前公司的戰(zhàn)略主要是聚焦于提升國內(nèi)自主品牌業(yè)務(wù)的收入權(quán)重，打造我們的國貨精品。  
公司從2022年7月份起開啟了品牌定位工程，使命是讓愛更有溫度，并按照好材質(zhì)、好工藝、好品質(zhì)、好顏值、好口碑的“五好杯壺”來打造我們的國貨精品。

在我看來，有以下幾點原因：  
首先，哈爾斯創(chuàng)業(yè)于浙江永康，中國80%的保溫杯都產(chǎn)自永康，哈爾斯在永康是制造產(chǎn)能和銷售規(guī)模最大的企業(yè)。  
其次，哈爾斯中國杯壺的全球銷量處于領(lǐng)先地位，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷80多個國家和地區(qū)，累計銷售達(dá)到6億次。  
值得一提的是，2020年我們正式與華為智選合作開發(fā)了哈爾斯智能水杯，在杯壺領(lǐng)域推動了中國杯壺行業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級，引領(lǐng)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

踐行“雙碳”，推進高質(zhì)量發(fā)展，既是國家的行業(yè)政策要求，也是我們作為杯壺行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)的使命所在。  
我們從2021年開始就推進了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，目標(biāo)是建成產(chǎn)業(yè)大腦。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進，公司無論是商業(yè)廢品的回收利用，還是節(jié)能降耗等方面都取得積極的效果。還有比如公司屋頂?shù)奶柲懿荚O(shè)。當(dāng)然，我們也要求全體員工要樹立起這種踐行低碳的理念，包括在工作、學(xué)習(xí)、生活等諸多方面。

從系統(tǒng)的角度來考慮，包括產(chǎn)品力、品牌力、渠道力和團隊的競爭力。  
在產(chǎn)品方面，公司擁有4個品牌，分別是哈爾斯、SIGG、NONOO和SANTECO。其中哈爾斯是我們的主打品牌；SIGG是我們2016年并購的全球六個百年品牌之一，主打高端的戶外杯壺；SANTECO源于法國設(shè)計，NONOO是我們原創(chuàng)的潮牌杯壺。  
從產(chǎn)品品類角度來講，我們包括不銹鋼真空杯壺/不銹鋼杯壺、塑料杯、玻璃杯、鈦杯，好人鋁瓶5大材質(zhì)的杯壺。  
在渠道角度方面，我們除了保持現(xiàn)有的線上線下的渠道之外，還著力進行渠道的創(chuàng)新，包括和其他品牌聯(lián)名等，這些創(chuàng)新渠道正在迅猛展開，同時我們國內(nèi)營銷團隊的戰(zhàn)斗力也是蠻強的。  
我想，產(chǎn)品力、品牌力、渠道力、團隊?wèi)?zhàn)斗力四箭齊發(fā)的話，提升國內(nèi)業(yè)務(wù)收入比重，提升自主品牌影響力，指日可待。

隨著中國國力的增強，品牌自信、民族自信、文化自信、產(chǎn)品自信，是大勢所趨，中國企業(yè)“走出去”成為世界品牌的窗口時期已經(jīng)到來。但是我們也應(yīng)該清醒地看到，在微笑曲線的兩端價值鏈上，我們延伸的還不夠，還需要更多的高端產(chǎn)品，這是我們要去完成的使命。  
在引領(lǐng)消費品的風(fēng)尚潮流以及設(shè)計方面，我們有很多具體的工作要做。包括提升我們的工業(yè)基礎(chǔ)、工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，包括引進和培育創(chuàng)意人才、工業(yè)設(shè)計人才，實現(xiàn)國際人才本地化，為我們走向全球化做一些鋪墊。所以，要打造一個真正的國際化品牌的話，它一定是一個漫長的過程，可能需要10年、20年，甚至更長的時間。  
（監(jiān)制：翁璟 策劃：馬江 統(tǒng)籌：宋越 文字：徐景萱 拍攝：宋越 歐陽雨軒 剪輯：宋越 歐陽雨軒 圖片編輯：戰(zhàn)曉菁）