在能源产业深度变革与新型电力系统建设双重背景下，温州电力设计有限公司瞄准数字化转型与新型电力系统建设中的复合型人才需求，强化党建引领，通过构建“党建链、业务链、人才链”三链融合机制，成功破解复合型人才培养难题，近三年累计培育技术骨干20余人，其中1人获评“全国电力行业技术能手”。

  为构建青年员工的多维成长通道，该公司先后与浙江省电力经研院、温州市能源局、各市县供电公司、温州大学等10余家单位（部门）的基层支部，联合组建了产学研“党建联盟”，建立了人才共育机制和历练平台。通过政、企、校三方联动，每年为青年员工提供锻炼交流的机会。同时，该公司依托党建联盟平台培育的高层次人才，帮助公司新能源业务标志性项目实现多个“首次”，推动设计业务水平稳居省内前列。

  “我们把人才工程列为‘书记项目’，通过构建全周期的培养体系，加快青年员工从‘青苗’到‘专家’的快速成长，取得了非常好的效果。”该公司党总支书记林枫表示。针对今年新入职的员工，由该员工工作部门所在的党支部书记担任其成长导师，制定“一人一策一档”成长方案。通过季度谈心、半年考核的动态跟踪机制，精准绘制人才成长曲线。该制度实施以来，青年员工岗位胜任周期缩短30%，近三年累计取得各类荣誉42项，取得国家发明专利授权16项。

  该公司还组建了以“90后”“00后”为主力的“红智囊”攻坚团队，在“5235”重点项目、省级及以上设计竞赛中挑大梁。由“红智囊”团队中的青年党员主导重点项目建设和核心技术攻关，以超常规速度推进工程设计进度，为项目按计划开工奠定坚实基础。在全省电力设计竞赛中，“红智囊”团队中的1名青年党员创新提出区域太阳辐射分布与线路路径结合的最优方案，成为该竞赛项目争取荣誉的最大亮点。真正形成了“关键岗位党员领衔、核心技术青年攻关”的生动局面。

  通过实践，温州电力设计有限公司找准了公司高质量发展的“育才密码”，通过将人才强企战略纳入“书记项目”，打造党组织统筹的“技术共研-人才共育-成果共享”生态圈，进一步激发了青年员工从“青苗”到“专家”的成长潜力，为公司高质量发展注入了源源不断的内生动力。（林笔 李宽容/文）